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什么是6S管理?6S管理詳析- 智造家

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    什么是6S管理?6S管理詳析


    一、6S管理的來源發展

    6S管理源于5S管理內容的擴充。5S最早起源于日本現代工廠管理中,在日語發音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區,并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業發展變化,在原來5S基礎上增加了安全,即演變為6S。




    6S管理內容包括:

    整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

    6S+節約(SAVING)為7S,再+服務(SERVICE)為8S,再+滿意(SATIFACTION)為9S

    二、6S管理的方針

    以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。

    三、推進6S管理的目的

    改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期。

    四、6S管理的作用?

    6S是最佳推銷員;6S是節約家;6S對安全有保障;6S是標準化的推動者;6S形成令人滿意的職場;6S是保證品質的基礎。

    五、6S管理的內容方法




    1.整理(SEIRI):

    整理的內容

    序號

    內容

    作用

    效果

    1

    騰出空間

    增加作業、倉儲面積

    節約資金

    2

    清除雜物

    使通道順暢安全

    提高安全

    3

    進行分類

    減少尋找時間

    提高效力

    4

    歸類放置

    防治誤用誤發貨

    提高質量

     

    2.整頓(SEITON):

    整頓三要素

    序號

    內容

    作用

    效果

    1

    場所

    區域劃分明確

    一目了然

    2

    方法

    放置方法明確

    便于取拿

    3

    標識

    避免減少差錯

    提高效率

     

    整頓三原則

    序號

    內容

    原則

    方法

    1

    定點

    明確具體的放置位置

    分隔區域

    2

    定容

    明確容器大小材質顏色

    顏色區分

    3

    定量

    規定合適的重量、數量、高度

    標示明確

     

    3.清掃(SEISO):

    清掃的目的及作用

    序號

    目的

    作用

    1

    提升作業質量

    提高設備性能

    2

    良好工作環境

    減少設備故障

    3

    “無塵化”車間

    提高產品質量

    4

    目標零故障

    減少傷害事故

    執行的方法:建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人

    推進步驟:安全教育,保養教育,知識教育。

    4.清潔(SEIKETSU):

    清潔的作用和要點

    序號

    作用

    要點

    1

    培養良好工作習慣

    職責明確

    2

    形成企業文化

    重視標準管理

    3

    維持和持續改善

    形成考核成績

    4

    提高工作效率

    強化新人教育

     

    5.素養(SHITSUKE):

    素養推行要領和方法

    序號

    要領

    方法

    1

    制定規章制度

    利用早會周會進行教育

    2

    識別員工標準

    服裝、廠牌、工作帽等識別

    3

    開展獎勵制度

    進行知識測驗評選活動

    4

    推行禮貌活動

    舉辦板報漫畫活動

    人品的提升:對父母盡孝,對家庭盡愛,對工作盡職,對上司盡責,對下級盡教。

    注意儀裝,禮貌用語,態度誠懇。

    6.安全(SECURITY):

    安全管理的目的:保障員工的安全,保證生產正常運轉,減少經濟損失,緊急對應措施。

    執行的方法:安全隱患識別,實行現場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。

    六、6S管理實施細則?

    1.教育培訓,責任區域,責任部門,動員大會。

    2.推行計劃,制定基準,職能培訓,建立看板。

    3.工具器材,識別實施,建立責任,行動實事。

    4.進行改善,定期檢查,定期評比,結果公布。

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